Beijing Silk Road Enterprise Management Services Co.,LTD

Şirketimiz, on yıldan fazla ambalaj tasarımı ve üretimi deneyimine sahip bir çekirdek ekibe sahiptir ve Polyester Kumaş sağlamaktadır. Ana ürünlerimiz Polyester Örme Kumaş, Polyester Spandex Kumaş, Polyester Saten Kumaş ve benzerleridir.

Temiz ve düzenli, geniş bir atölyemiz ve ambalaj endüstrisinde zengin deneyime sahip bir üretim ve geliştirme ekibimiz bulunmaktadır, AR-GE ve üretim ihtiyaçlarınız için güçlü bir destek sağlamaktayız.

Sokak dardı ve araba genişti ve Sivrak, arabaya çarpılmamak için kaçtı, ancak çamur ve yağmurla sıçradı. Diğerleri onu gördüler ve ona acıdılar, öfkeyle küfrettiler ve arabayı durdurup sebep sormak istediler. Ama Sivrak mırıldandı, "Bağırmayı kesin, bağırmayı kesin, bırakın gitsinler." Araba çok uzaklara gittiğinde, hala yol kenarında duruyordu ve merak ediyordu: Neden araba bu kadar dar bir yolda ve bu kadar çok insanın yürüdüğü bir yolda yapılamazdı? Araba yan tarafından ikiye bölünmeliydi, böylece dört tekerlek önde ve arkada ikiye dönüşürdü... Böylece eve gitti ve tasarım yapmaya başladı. Deneme yanılma yoluyla, 1791'de ilk at tekerleği inşa edildi. En eski bisiklet ahşaptan yapılmıştı ve yapısı basitti. Direksiyon veya sürüş mekanizması yoktu ve binici ayaklarıyla sert bir şekilde pedal çeviriyordu ve yön değiştirdiğinde bisikleti hareket ettirmek için inmek zorundaydı. Yine de, Sivlak bisikleti parkta sürmek için aldığında.
 

Hizmet işletmelerinin sunduğu hizmetlerin önemli bileşenleri nelerdir; Hedef pazar segmenti, genel pazar, çalışanların ve diğerlerinin bu unsurları nasıl algıladığı; Hizmet konseptinin hizmet tasarımı, hizmet sunumu ve hizmet pazarlaması üzerindeki etkisi. Hizmet konseptini tanımlarken şunları göz önünde bulundurun:
Hizmetler nihayetinde çalışanlar tarafından, özellikle de tüketicilerle etkileşimde bulunanlar tarafından sağlanır, bu nedenle hizmet işletmelerinin hizmet konsepti hem çalışanların hem de tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamalıdır. Bu anlamda, hizmet felsefesi, çalışanların çoğunluğu tarafından üzerinde anlaşmaya varılan ortak bir değerler bütünü içermelidir.
Hizmet konseptini tanımlarken, hizmet işletmeleri ayrıca hizmet tasarımı, hizmet sunumu ve hizmet pazarlaması alanlarında aşağıdaki çabaları göstermelidir: yeterli mal tedarikini sağlamak, geniş bir mal yelpazesi sağlamak, yetkin personel istihdam etmek, mağaza konumunu uygun ulaşım imkanlarına sahip bir yerde seçmek vb.
Birçok şirket hizmet konseptlerini "çalışanların öz saygısını artırmak, çalışan memnuniyetini artırmak, kişisel gelişimi hızlandırmak ve hizmet esnekliğini iyileştirmek" olarak tanımlar. Hizmet işletmeleri çalışanlarından tüketicilere saygılarını artırmalarını istediğinde, öncelikle çalışanların öz saygılarını ve iş tatminlerini artırmalarını isterler. Bu nedenle, hizmet konseptini tanımlarken, hizmet işletmeleri özellikle hizmet konseptinin çalışanların becerileri ve kişilikleri üzerindeki gereksinimlerini dikkate almalıdır.
Hizmet konseptini tanımlarken, hizmet işletmeleri hizmet sisteminde ön plan ve arka plan arasındaki tutarlılığı korumalıdır. Sadece ön planın ihtiyaçlarını dikkate almak, hizmet konseptinin arka plan gereksinimlerini göz ardı etmek başarılı bir konsept değildir; Ve tersi de geçerlidir.

En büyük iş konsepti, en iyi iş efsanesi! Şirket nasıl icat edildi? Dünyanın en güçlü organizasyonu nasıl olunur? Bir hükümet destekli hayır kurumu olarak başladı, Adam. Smith onu modası geçmiş ve güçsüz olarak eleştirdi, borsayı ve İngiliz İmparatorluğu'nu ortaya çıkardı, Çin ve İslam dünyası onsuz Batı'nın gerisinde kaldı, Roosevelt bunun düzenlenmesi gereken modern medeniyetin temel bir aracı olduğunu söyledi ve Rockefeller bunun doğa ve Tanrı yasalarının bir sonucu olduğunu söyledi, küreselleşme karşıtları bunun ulusötesi bir zehir olduğunu sokaklarda protesto etti, Drucker bunun merkezi hükümetin dışında bir güç merkezi yaratabilen ilk kurum olduğunu söyledi, ruhsuz, ölümsüz bir organizasyondu, sosyal açıdan sorumlu olması gerekiyordu ve sıradan insanların hayatlarını iyileştirdi, arabalar artık zenginlerin tekelinde değildi, onsuz insanlık tarihi tamamen yeniden yazılırdı! İyi ya da kötü, şirket tarihteki en önemli katalizördür. Dünyanın her köşesine ulaşan, para, mal, insan ve kültürleri içeren, onları yeniden bir araya getirip tekrar tüküren güçlü bir motordur. Dünyada sonsuz bir ölçekte büyüyebilen ve uzun süre hayatta kalabilen bir icat var mı? Ama başka kim... En büyük iş konsepti, izlenecek en iyi iş hikayesi! Şirket nasıl icat edildi? Dünyanın en güçlü organizasyonu nasıl olunur? Bir hükümet destekli hayır kurumu olarak başladı, Adam. Smith onu modası geçmiş ve güçsüz olarak eleştirdi, borsayı ve İngiliz İmparatorluğu'nu ortaya çıkardı, Çin ve İslam dünyası onsuz Batı'nın gerisinde kaldı, Roosevelt bunun düzenlenmesi gereken modern medeniyetin temel bir aracı olduğunu söyledi ve Rockefeller bunun doğa ve Tanrı yasalarının bir sonucu olduğunu söyledi, küreselleşme karşıtları bunun ulusötesi bir zehir olduğunu sokaklarda protesto etti, Drucker bunun merkezi hükümetin dışında bir güç merkezi yaratabilen ilk kurum olduğunu söyledi, ruhsuz, ölümsüz bir organizasyondu, sosyal açıdan sorumlu olması gerekiyordu ve sıradan insanların hayatlarını iyileştirdi, arabalar artık zenginlerin tekelinde değildi, onsuz insanlık tarihi tamamen yeniden yazılırdı! İyi ya da kötü, şirket tarihteki en önemli katalizördür. Dünyanın her köşesine ulaşan, para, mal, insan ve kültürleri içeren, onları yeniden bir araya getirip tekrar tüküren güçlü bir motordur. Dünyada sonsuz bir ölçekte büyüyebilen ve uzun süre hayatta kalabilen bir icat var mı? Bize borsayı ve İngiliz İmparatorluğu'nu başka kim verebilirdi? İş insanları, sanayi kasabaları, çalışma saatleri? Disneyleşmiş, McDonald's, Coca-Cola sömürgesini saymıyorum bile? Birçok mutasyondan sonra, şirket defalarca tartışmalara yol açtı ve hükümet onu dahil etmek için her zaman mücadele etti. Marx çoktan gitti ve anarşistler sokaklarda ayaklanıyor olabilir, ancak şirketlerin günümüzdeki küresel etkisi benzersizdir ve bu devi ve kökenlerini anlamayı her zamankinden daha acil hale getirmektedir. İki ünlü yazar, bu ihtiyaca, görünüşte hafif bir kitap gibi görünen, ancak aslında son derece geniş kapsamlı ve anlayışlı bir kitapla yanıt verdi. Ödüller ve tavsiyeler ABD İş Haftası 2003 En İyi On İş Kitabı The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, New York Times Kitap İncelemesi ve diğer yabancı medyadan tavsiye! Xu Shijun (Yuan Zhi Üniversitesi profesörü), Tang Mingzhe (Tayvan Üniversitesi Uluslararası İşletme Bölümü profesörü), Liu Ruihua (Tsinghua Üniversitesi Ekonomi Bölümü doçenti), Chen Fengxin (finans programı sunucusu), CAI Shiping (yazar ve finans programı sunucusu) güçlü tavsiye! Tarihteki en büyük iş inovasyonu, Şirket kurumudur. Şirketin kökenlerini ve evrimini anlamak için bu kitap gerçekten bir şaheserdir. -- Thomas Mingzhe, Ulusal Tayvan Üniversitesi Uluslararası İşletme Bölümü Profesörü Becerilerinin derinliği, düşüncelerinin açıklığı, bilgisinin genişliği ve karmaşık verilerle başa çıkma yeteneği şaşırtıcı. -- Xu Shijun, Yuanzhi Üniversitesi Profesörü, iki yazar şirketin hikayesini canlı ve esprili bir dille anlatıyor. Konuyla ilgilenen herkesin okumaya değer. "Şirketin Tarihi" çok iyi bir iş tarihi, kısa ama zengin bilgi dolu. Yazarlar... Modern şirketin, Sanayi Devrimi'ni yönlendiren önemli bir yenilik olduğu. "Şirketin Tarihi", hayatımıza hala hakim olan bir kavram hakkında parlak, özlü bir kitap. Okuyucular bu eksiksiz tarihi sadece birkaç saat içinde okuyabilir, geleceğe dair değerli bilgi ve içgörüler kazanabilirler. -- New York Times Kitap İncelemesi Modern şirketin geçmişinden geleceğine muhteşem, heyecan verici bir yolculuk. -- The Los Angeles Times parlak... Serbest piyasaların hem inananları hem de karşıtları bu kitaptan çok şey kazanabilir. John Micklethwait, tüm ABD kapsamından sorumlu olduğu The Economist'in editörüdür. Daha önce Los Angeles'ta bir ofis kurmak için New York büro şefiydi. Finansal raporlama için İngiliz ödülünü kazandı: Wincott Ödülü. Sık sık CNN, BBC ve diğer TV programlarına davet edilir ve New York Times, Los Angeles Times, Wall Street Journal, The Guardian gibi yayınlarda yazılar yazar. Adrian Wooldridge, The Economist'in Washington büro şefidir. Daha önce derginin yönetim muhabiri, Batı Yakası muhabiri ve İngiltere muhabiriydi. Oxford Üniversitesi'nden Amerikan politikası, ekonomik analiz ve sosyal politika alanında uzmanlaşmış D. derecesi aldı. Mikthwaite ile birlikte "Küreselleşmenin Fırsatları ve Zorlukları" ve "Kurumsal Cadı Doktoru" gibi çok satan kitapların ortak yazarıdır. Tamkang Üniversitesi'nden İngilizce bölümünden mezun oldu ve Wisconsin-Madison Üniversitesi'nden mezun oldu.

Ekip, ekip üyelerinin yönlendirilmesi, nereye gideceklerini bilmeleri için bir hedef belirlemeli, hedef olmadan ekibin değeri yoktur.
Doğada yonca (horoz yaprağı da denir) yemeye çok benzeyen bir böcek vardır, bu tür böcekler yemek yerken gruplar halinde bulunur, birincisi ikincisinin üzerine, ikincisi üçüncüsünün üzerine yatar, bir böcek ekibi tarafından yiyecek bulmaya yönlendirilir, bu böcekler bir tren vagonu gibi birbirine bağlıdır. Yönetim bilimcileri, tren vagonu benzeri böcekleri bir daire oluşturacak şekilde bağlayıp, daha sonra yemek yemeyi sevdikleri yoncaları dairenin içine yerleştirdikleri bir deney yaptılar. Sonuç olarak, yoruldular ve ot yiyemediler.
Bu örnek, ekip hedefini kaybettiğinde, ekip üyelerinin nereye gideceklerini bilmediklerini göstermektedir. Sonuç açlık olabilir ve ekibin varlığının değeri azalabilir. Ekibin hedefleri, organizasyonun hedefleriyle tutarlı olmalıdır. Ayrıca, büyük hedefler, her ekip üyesine özgü daha küçük hedeflere bölünebilir ve herkes ortak hedefe ulaşmak için birlikte çalışabilir. Aynı zamanda, hedefler hem ekip içinde hem de dışında kamuoyuna etkili bir şekilde iletilmeli ve hatta bazen herkesi hedefe doğru çalışmaya motive etmek için ekip üyelerinin masalarına veya toplantı odalarına asılmalıdır.

testtesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttesttest