Beijing Silk Road Enterprise Management Services Co.,LTD

저희 회사는 10년 이상의 포장 디자인 및 제조 경험을 가진 핵심 팀을 보유하고 있으며, 폴리에스터 원단을 제공합니다. 주요 제품은 폴리에스터 니트 원단, 폴리에스터 스판덱스 원단, 폴리에스터 새틴 원단 등입니다.

저희는 깨끗하고 정돈된 넓은 작업장과 포장 산업에서 풍부한 경험을 가진 생산 및 개발 팀을 보유하고 있어, 귀하의 연구 개발 및 생산 요구 사항에 강력한 지원을 제공합니다.

거리는 좁고 마차는 넓었는데, 시브락은 마차에 치이지 않으려고 피했지만 진흙과 빗물에 튀었습니다. 다른 사람들은 그를 보고 안타까워하며 분노하여 욕을 하고 마차를 멈춰 세워 따지려 했습니다. 그러나 시브락은 중얼거렸습니다. "소리 지르지 마세요, 소리 지르지 마세요, 그냥 가게 놔두세요." 마차가 멀리 가버린 후에도 그는 여전히 길가에 서서 궁금해했습니다. 왜 마차는 이렇게 좁은 길에 많은 사람들이 지나다닐 수 없게 만들어졌을까? 마차는 옆면을 따라 반으로 잘라 네 바퀴가 앞뒤로 두 개가 되어야 할 텐데... 그래서 그는 집으로 돌아가 설계를 시작했습니다. 시행착오 끝에 1791년 최초의 말 바퀴가 만들어졌습니다. 최초의 자전거는 나무로 만들어졌으며 구조가 간단했습니다. 조향 장치나 구동 장치가 없어, 라이더는 발로 열심히 페달을 밟아야 했고 방향을 바꿀 때는 자전거에서 내려야 했습니다. 그럼에도 불구하고 시브락이 공원에서 자전거를 타러 갔을 때...
 

서비스 기업이 제공하는 서비스의 중요한 구성 요소는 무엇인가; 목표 시장 세그먼트, 전체 시장, 직원 및 기타 사람들이 이러한 요소를 어떻게 인식하는지; 서비스 개념이 서비스 설계, 서비스 제공 및 서비스 마케팅에 미치는 영향. 서비스 개념을 정의할 때 다음 사항을 고려하십시오:
서비스는 궁극적으로 직원, 특히 소비자와 상호 작용하는 직원에 의해 제공되므로 서비스 기업의 서비스 개념은 소비자의 요구뿐만 아니라 직원의 요구도 충족해야 합니다. 이러한 의미에서 서비스 철학은 대다수 직원이 동의하는 공통 가치관을 포함해야 합니다.
서비스 개념을 정의할 때 서비스 기업은 서비스 설계, 서비스 제공 및 서비스 마케팅 측면에서 다음 노력을 기울여야 합니다: 충분한 상품 공급 보장, 다양한 상품 확보, 유능한 직원 채용, 편리한 교통 위치에 매장 위치 선정 등.
많은 기업은 서비스 개념을 "직원 자존감 향상, 직원 만족도 향상, 자기 개발 가속화, 서비스 유연성 향상"으로 정의합니다. 서비스 기업이 직원에게 소비자에 대한 존중을 향상시키도록 요구할 때, 먼저 직원에게 자존감과 직무 만족도를 높이도록 요구합니다. 따라서 서비스 개념을 정의할 때 서비스 기업은 특히 직원의 기술과 성격에 대한 서비스 개념의 요구 사항을 고려해야 합니다.
서비스 개념을 정의할 때 서비스 기업은 서비스 시스템의 전경과 배경 간의 일관성을 유지해야 합니다. 전경의 요구 사항만 고려하고 서비스 개념의 배경 요구 사항을 무시하는 것은 성공적인 개념이 아닙니다. 그리고 그 반대도 마찬가지입니다.

가장 위대한 비즈니스 개념, 최고의 비즈니스 전설! 회사는 어떻게 발명되었을까? 어떻게 세계에서 가장 강력한 조직이 되는가? 정부가 후원하는 자선 단체로 시작되었다. 아담 스미스는 그것을 구식이고 무능하다고 비판했고, 주식 시장과 대영 제국을 낳았다. 중국과 이슬람 세계는 그것 없이는 서방에 뒤쳐졌다. 루즈벨트는 그것을 규제해야 하는 현대 문명의 필수 도구라고 말했고, 록펠러는 그것을 자연의 법칙과 신의 작용의 결과라고 말했다. 반세계화론자들은 그것이 초국가적 독이라고 거리에서 항의했다. 드루커는 그것이 중앙 정부 외부에 권력의 중심을 만들 수 있는 최초의 기관이라고 말했다. 그것은 영혼 없는 불멸의 조직이었고 사회적 책임을 져야 했으며, 평범한 사람들의 삶을 개선했다. 자동차는 더 이상 부자들의 전유물이 아니었다. 그것 없이는 인류 역사가 완전히 다시 쓰여졌을 것이다! 좋든 싫든, 회사는 역사상 가장 중요한 촉매제이다. 그것은 돈, 상품, 사람, 문화를 포함하여 세계 구석구석에 도달하여 재조립하고 다시 뱉어내는 강력한 엔진이다. 세상에 무한한 규모로 성장하고 오랫동안 살아남을 수 있는 발명품이 있을까? 하지만 누가... 가장 위대한 비즈니스 개념, 최고의 비즈니스 이야기를 볼 가치가 있다! 회사는 어떻게 발명되었을까? 어떻게 세계에서 가장 강력한 조직이 되는가? 정부가 후원하는 자선 단체로 시작되었다. 아담 스미스는 그것을 구식이고 무능하다고 비판했고, 주식 시장과 대영 제국을 낳았다. 중국과 이슬람 세계는 그것 없이는 서방에 뒤쳐졌다. 루즈벨트는 그것을 규제해야 하는 현대 문명의 필수 도구라고 말했고, 록펠러는 그것을 자연의 법칙과 신의 작용의 결과라고 말했다. 반세계화론자들은 그것이 초국가적 독이라고 거리에서 항의했다. 드루커는 그것이 중앙 정부 외부에 권력의 중심을 만들 수 있는 최초의 기관이라고 말했다. 그것은 영혼 없는 불멸의 조직이었고 사회적 책임을 져야 했으며, 평범한 사람들의 삶을 개선했다. 자동차는 더 이상 부자들의 전유물이 아니었다. 그것 없이는 인류 역사가 완전히 다시 쓰여졌을 것이다! 좋든 싫든, 회사는 역사상 가장 중요한 촉매제이다. 그것은 돈, 상품, 사람, 문화를 포함하여 세계 구석구석에 도달하여 재조립하고 다시 뱉어내는 강력한 엔진이다. 세상에 무한한 규모로 성장하고 오랫동안 살아남을 수 있는 발명품이 있을까? 누가 우리에게 주식 시장과 대영 제국을 주었을까? 사업가, 산업 도시, 노동 시간? 디즈니화, 맥도날드, 코카콜라 식민주의는 말할 것도 없고? 수많은 변이를 거친 후, 회사는 반복적으로 논란을 일으켰고, 정부는 항상 그것을 통합하기 위해 고군분투했다. 마르크스는 오래 전에 사라졌고, 무정부주의자들은 거리에서 폭동을 일으킬 수 있지만, 오늘날 기업의 세계적 영향력은 비할 데가 없으며, 이 거대 조직과 그 기원을 이해하는 것이 그 어느 때보다 시급하다. 두 명의 저명한 저자는 가벼운 책처럼 보이지만, 사실 매우 광범위하고 통찰력 있는 책으로 이 필요에 응답했다. 수상 및 추천: U.S. Business Week 2003년 10대 비즈니스 도서, The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, New York Times Book Review 및 기타 해외 언론 추천! 쉬 시준(위안즈 대학교 석좌교수), 탕 밍저(타이완 대학교 국제기업학과 교수), 류 루이화(칭화 대학교 경제학과 부교수), 첸 펑신(재무 프로그램 진행자), 차이 시핑(작가 및 재무 프로그램 진행자) 강력 추천! 역사상 가장 위대한 비즈니스 혁신은 기업이라는 제도이다. 회사의 기원과 진화를 이해하기 위해 이 책은 진정 걸작이다. -- 탕 밍저, 국립 타이완 대학교 국제기업학과 교수 그의 기술의 깊이, 사고의 명확성, 지식의 폭, 복잡한 데이터를 처리하는 능력은 놀랍다. -- 쉬 시준, 위안즈 대학교 교수 두 저자는 생생하고 재치 있는 글로 회사의 이야기를 들려준다. 이 주제에 관심 있는 사람은 누구든지 읽을 가치가 있다. "회사의 역사"는 매우 훌륭한 비즈니스 역사서로, 짧지만 풍부한 지식으로 가득 차 있다. 저자들은... 현대 기업이 산업 혁명을 이끈 중요한 혁신이었다는 것을 보여준다. "회사의 역사"는 여전히 우리 삶을 지배하는 개념에 대한 훌륭하고 간결한 책이다. 독자들은 이 완전한 역사를 단 몇 시간 만에 읽고 미래에 대한 귀중한 지식과 통찰력을 얻을 수 있다. -- New York Times Book Review 현대 회사의 과거에서 미래로의 장대하고 스릴 넘치는 여정이다. -- The Los Angeles Times는 훌륭하다... 자유 시장의 신봉자와 반대자 모두 이 책에서 많은 것을 얻을 수 있다. 존 미클스웨이트는 이코노미스트 편집장으로, 모든 미국 보도를 담당한다. 그는 이전에 로스앤젤레스에 사무실을 설립하기 위해 뉴욕 지국장이었다. 그는 영국 금융 보도상인 Wincott Award를 수상했다. 그는 CNN, BBC 및 기타 TV 프로그램에 자주 초청되며, New York Times, Los Angeles Times, Wall Street Journal, The Guardian 등에 기고한다. 애드리안 울드리지(Adrian Wooldridge)는 이코노미스트의 워싱턴 지국장이다. 그는 이전에 잡지의 경영 통신원, 서부 해안 통신원 및 영국 통신원이었다. 옥스퍼드 대학교에서 미국 정치, 경제 분석 및 사회 정책을 전공했다. 그는 미크스웨이트와 함께 "완벽한 큰 미래: 세계화의 기회와 도전" 및 "기업 마녀 의사"와 같은 베스트셀러를 공동 저술했다. 그는 담강대학교 영어과를 졸업하고 위스콘신-매디슨 대학교를 졸업했다.

팀은 팀원들이 나아갈 방향을 알 수 있도록 설정된 목표를 가져야 하며, 목표가 없으면 팀은 가치가 없습니다.
자연에는 토끼풀(일명 괭이밥)을 매우 좋아하는 곤충이 있는데, 이 곤충은 음식을 먹을 때 무리를 지어, 첫 번째 곤충이 두 번째 곤충 위에, 두 번째 곤충이 세 번째 곤충 위에 엎드려 곤충 팀을 이끌고 먹이를 찾습니다. 이 곤충들은 마치 기차 객차처럼 연결되어 있습니다. 경영학자들은 기차 객차처럼 연결된 곤충들을 원형으로 연결한 후, 그들이 좋아하는 토끼풀을 원 안에 놓는 실험을 했습니다. 그 결과, 그들은 지쳐서 풀을 먹을 수 없었습니다.
이 예시는 팀이 목표를 잃으면 팀원들이 어디로 가야 할지 모른다는 것을 보여줍니다. 최종 결과는 굶주림일 수 있으며, 팀의 존재 가치가 감소할 수 있습니다. 팀의 목표는 조직의 목표와 일치해야 합니다. 또한, 큰 목표는 각 팀 구성원에게 구체적인 작은 목표로 나눌 수 있으며, 모두가 함께 공통 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있습니다. 동시에, 목표는 팀 내부와 외부 모두에게 효과적으로 전달되어야 하며, 때로는 팀원들의 책상이나 회의실에 게시하여 모두가 목표를 향해 노력하도록 동기를 부여해야 합니다.

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