Beijing Silk Road Enterprise Management Services Co.,LTD

شركتنا لديها فريق أساسي يتمتع بخبرة تزيد عن عشر سنوات في تصميم وتصنيع العبوات، حيث توفر قماش البوليستر. منتجاتنا الرئيسية هي قماش التريكو البوليستر، وقماش البوليستر سباندكس، وقماش البوليستر الساتان وما إلى ذلك.

لدينا ورشة عمل نظيفة ومرتبة وواسعة وفريق إنتاج وتطوير يتمتع بخبرة غنية في صناعة التعبئة والتغليف، مما يوفر دعمًا قويًا لاحتياجات البحث والتطوير والإنتاج الخاصة بك.

كان الشارع ضيقًا والعربة عريضة، وتفادى سيفراك ليتجنب الاصطدام بها، لكنه تناثر عليه الطين والمطر. رآه الآخرون، وأسفوا له، وأقسموا بغضب، وأرادوا إيقاف العربة والتحاور. لكن سيفراك تمتم، "توقفوا عن الصراخ، توقفوا عن الصراخ، اتركوهم يذهبون." عندما ابتعدت العربة، كان لا يزال واقفًا على جانب الطريق، متسائلاً: لماذا لا يمكن صنع العربة من طريق ضيق جدًا ويمشي فيه الكثير من الناس؟ يجب أن تقطع العربة إلى النصف من الجانب، بحيث تصبح العجلات الأربع اثنتين أماميتين وخلفيتين... لذلك ذهب إلى المنزل وبدأ في التصميم. بعد التجربة والخطأ، في عام 1791، تم بناء أول عجلة حصان. كانت أول دراجة مصنوعة من الخشب وبسيطة في البناء. لم يكن لديها آلية توجيه أو قيادة، وكان الراكب يدوس بقدميه بقوة وكان عليه أن ينزل لتحريك الدراجة عندما يغير الاتجاه. ومع ذلك، عندما أخذ سيفلاك الدراجة في نزهة في الحديقة.
 

ما هي المكونات الهامة للخدمات التي تقدمها مؤسسات الخدمات؟ السوق المستهدف، السوق بشكل عام، وكيف يرى الموظفون وغيرهم هذه العناصر؛ تأثير مفهوم الخدمة على تصميم الخدمة وتقديمها وتسويقها. ضع في اعتبارك ما يلي عند تحديد مفهوم الخدمة:
يتم تقديم الخدمات في النهاية من قبل الموظفين، وخاصة أولئك الذين يتفاعلون مع المستهلكين، لذا يجب أن يلبي مفهوم خدمة مؤسسات الخدمات احتياجات الموظفين وكذلك احتياجات المستهلكين. وبهذا المعنى، يجب أن تتضمن فلسفة الخدمة مجموعة مشتركة من القيم المتفق عليها من قبل غالبية الموظفين.
عند تحديد مفهوم الخدمة، تحتاج مؤسسات الخدمات أيضًا إلى بذل الجهود التالية في جوانب تصميم الخدمة وتقديمها وتسويقها: ضمان توفير السلع بشكل كافٍ، وضمان مجموعة واسعة من السلع، وتوظيف موظفين أكفاء، واختيار موقع المتجر في موقع يسهل الوصول إليه، وما إلى ذلك.
تحدد العديد من الشركات مفاهيم الخدمة على أنها "تحسين احترام الذات للموظفين، وتعزيز رضا الموظفين، وتسريع التطور الذاتي، وتحسين مرونة الخدمة". عندما تطلب مؤسسات الخدمات من الموظفين تحسين احترامهم للمستهلكين، فإنها تطلب أولاً من الموظفين تعزيز احترامهم لذاتهم ورضاهم الوظيفي. لذلك، عند تحديد مفهوم الخدمة، يجب على مؤسسات الخدمات أن تأخذ في الاعتبار بشكل خاص متطلبات مفهوم الخدمة على مهارات الموظفين وشخصياتهم.
عند تحديد مفهوم الخدمة، يجب على مؤسسات الخدمات الحفاظ على الاتساق بين المقدمة والخلفية في نظام الخدمة. إن مجرد النظر في احتياجات المقدمة، مع تجاهل متطلبات الخلفية لمفهوم الخدمة، ليس مفهومًا ناجحًا؛ والعكس صحيح.

أعظم مفهوم تجاري، وأفضل أسطورة أعمال! كيف تم اختراع الشركة؟ كيف تصبح أقوى منظمة في العالم؟ لقد بدأت كمؤسسة خيرية ترعاها الحكومة يا آدم. انتقدها سميث باعتبارها عفا عليها الزمن وعاجزة، فقد أدت إلى ظهور سوق الأوراق المالية والإمبراطورية البريطانية والصين والعالم الإسلامي متخلفة عن الغرب بدونها، وقال روزفلت إنها أداة أساسية للحضارة الحديثة التي ينبغي تنظيمها، وقال روكفلر إنها نتيجة لقوانين الطبيعة والله في العمل، واحتج مناهضو العولمة في الشوارع على أنها سم عابر للحدود الوطنية، وقال دراكر إنها كانت أول مؤسسة يمكنها إنشاء مركز قوة خارج الحكومة المركزية، وكانت منظمة خالدة بلا روح كان مطلوبًا أن تكون مسؤولة اجتماعيًا وساهمت في تحسين حياة الناس العاديين، ولم تعد السيارات حكرًا على الأغنياء بدونها، لكان تاريخ البشرية قد أعيد كتابته بالكامل! للأفضل أو للأسوأ، فإن الشركة هي المحفز الأكثر أهمية في التاريخ. إنه محرك قوي يصل إلى كل ركن من أركان العالم، ويشمل الأموال والبضائع والأشخاص والثقافات، ويعيد تجميعها وينفثها مرة أخرى. هل يوجد اختراع في العالم يمكن أن ينمو إلى نطاق لا نهائي ويبقى لفترة طويلة؟ ولكن من يستطيع أن يفعل ذلك... أعظم مفهوم تجاري، وأفضل قصة أعمال تستحق المشاهدة! كيف تم اختراع الشركة؟ كيف تصبح أقوى منظمة في العالم؟ لقد بدأت كمؤسسة خيرية ترعاها الحكومة يا آدم. انتقدها سميث باعتبارها عفا عليها الزمن وعاجزة، فقد أدت إلى ظهور سوق الأوراق المالية والإمبراطورية البريطانية والصين والعالم الإسلامي متخلفة عن الغرب بدونها، وقال روزفلت إنها أداة أساسية للحضارة الحديثة التي ينبغي تنظيمها، وقال روكفلر إنها نتيجة لقوانين الطبيعة والله في العمل، واحتج مناهضو العولمة في الشوارع على أنها سم عابر للحدود الوطنية، وقال دراكر إنها كانت أول مؤسسة يمكنها إنشاء مركز قوة خارج الحكومة المركزية، وكانت منظمة خالدة بلا روح كان مطلوبًا أن تكون مسؤولة اجتماعيًا وساهمت في تحسين حياة الناس العاديين، ولم تعد السيارات حكرًا على الأغنياء بدونها، لكان تاريخ البشرية قد أعيد كتابته بالكامل! للأفضل أو للأسوأ، فإن الشركة هي المحفز الأكثر أهمية في التاريخ. إنه محرك قوي يصل إلى كل ركن من أركان العالم، ويشمل الأموال والبضائع والأشخاص والثقافات، ويعيد تجميعها وينفثها مرة أخرى. هل يوجد اختراع في العالم يمكن أن ينمو إلى نطاق لا نهائي ويبقى لفترة طويلة؟ من غيره كان بإمكانه أن يمنحنا سوق الأوراق المالية والإمبراطورية البريطانية؟ رجال الأعمال، المدن الصناعية، ساعات العمل؟ ديزنيفيد، ماكدونالدز، ناهيك عن استعمار كوكا كولا؟ وبعد العديد من الطفرات، أثارت الشركة الجدل مرارًا وتكرارًا، وكانت الحكومة تكافح دائمًا لدمجها. على الرغم من أن ماركس قد رحل منذ فترة طويلة وأن الفوضويين ربما يقومون بأعمال شغب في الشوارع، فإن التأثير العالمي للشركات اليوم لا مثيل له، مما يجعل فهم هذا العملاق وأصوله أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى. وقد استجاب اثنان من المؤلفين المشهورين لهذه الحاجة بما يبدو وكأنه كتاب خفيف، ولكنه في الواقع واسع النطاق وعميق للغاية. جوائز وتوصيات أسبوع الأعمال الأمريكي لعام 2003 أفضل عشرة كتب أعمال: وول ستريت جورنال، واشنطن بوست، لوس أنجلوس تايمز، سان فرانسيسكو كرونيكل، نيويورك تايمز بوك ريفيو وغيرها من وسائل الإعلام الأجنبية الموصى بها! Xu Shijun (أستاذ كرسي بجامعة Yuan Zhi)، Tang Mingzhe (أستاذ قسم المشاريع الدولية بجامعة تايوان)، Liu Ruihua (أستاذ مشارك في قسم الاقتصاد بجامعة Tsinghua)، Chen Fengxin (مضيف البرنامج المالي)، CAI Shiping (كاتب ومضيف البرنامج المالي) توصية قوية! أعظم ابتكار تجاري في التاريخ هو مؤسسة الشركة. لفهم أصول الشركة وتطورها، يعد هذا الكتاب تحفة فنية بالفعل. - توماس مينجزي، أستاذ قسم المشاريع الدولية بجامعة تايوان الوطنية. إن عمق مهاراته ووضوح تفكيره واتساع معرفته وقدرته على التعامل مع البيانات المعقدة أمر مذهل. -- Xu Shijun، أستاذ جامعة Yuanzhi، يروي المؤلفان قصة الشركة بكتابة مفعمة بالحيوية والذكاء. أي شخص مهتم بالموضوع يستحق القراءة. "تاريخ الشركة" هو تاريخ أعمال جيد جدًا، قصير ولكنه مليء بالمعرفة الغنية. المؤلفون... أن الشركة الحديثة كانت ابتكاراً هاماً قاد الثورة الصناعية. "تاريخ الشركة" هو كتاب رائع وموجز حول مفهوم لا يزال يهيمن على حياتنا. يمكن للقراء قراءة هذا التاريخ الكامل في بضع ساعات فقط، واكتساب معرفة قيمة ونظرة ثاقبة للمستقبل. - مراجعة كتاب نيويورك تايمز إنها رحلة مذهلة ومثيرة من ماضي الشركة الحديثة إلى مستقبلها. - صحيفة لوس أنجلوس تايمز رائعة... كل من المؤمنين والمعارضين للأسواق الحرة سيستفيدون كثيرًا من هذا الكتاب. جون ميكلثويت هو محرر مجلة الإيكونوميست، حيث يكون مسؤولاً عن جميع التغطية الإخبارية للولايات المتحدة. كان سابقًا رئيس مكتب نيويورك لإنشاء مكتب في لوس أنجلوس. حصل على الجائزة البريطانية لإعداد التقارير المالية: جائزة وينكوت. غالبًا ما تتم دعوته إلى CNN وBBC وبرامج تلفزيونية أخرى، ويكتب في نيويورك تايمز، ولوس أنجلوس تايمز، ووول ستريت جورنال، والجارديان وما إلى ذلك. أدريان وولدريدج هو مدير مكتب مجلة الإيكونوميست في واشنطن. كان سابقًا مراسلًا لإدارة المجلة ومراسلًا للساحل الغربي ومراسلًا للمملكة المتحدة. دكتوراه من جامعة أكسفورد، متخصص في السياسة الأمريكية والتحليل الاقتصادي والسياسة الاجتماعية. شارك هو وميكثويت في تأليف الكتب الأكثر مبيعًا مثل "المستقبل الكبير المثالي: فرص وتحديات العولمة" و"الطبيب الساحر للشركات". تخرج من جامعة تامكانغ باللغة الإنجليزية وتخرج من جامعة ويسكونسن ماديسون.

يجب أن يكون لدى الفريق هدف محدد، لكي يتوجه إليه أعضاء الفريق، ويعرفون إلى أين يذهبون، فبدون الهدف لا قيمة للفريق.
هناك حشرة في الطبيعة تشبه إلى حد كبير أكل البرسيم (يسمى أيضًا ورقة الديك)، هذا النوع من الحشرات عندما يأكل الطعام يكون في مجموعات، الأول يقع على الجسم الثاني، والثاني يقع على الجسم الثالث، بقيادة فريق من الحشرات للعثور على الطعام، هذه الحشرات متصلة مثل جزء من عربة قطار. أجرى علماء الإدارة تجربة حيث قاموا بتوصيل الحشرات الشبيهة بعربة القطار لتشكيل دائرة ثم وضعوا البرسيم الذي يحبون أكله في الدائرة. ونتيجة لذلك، فقد استنفدوا ولم يتمكنوا من أكل العشب.
يوضح هذا المثال أنه عندما يفقد الفريق هدفه، فإن أعضاء الفريق لا يعرفون إلى أين يذهبون. قد تكون النتيجة النهائية هي المجاعة، وقد تقل قيمة وجود الفريق. يجب أن تتوافق أهداف الفريق مع أهداف المنظمة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن تقسيم الأهداف الكبيرة إلى أهداف أصغر خاصة بكل عضو في الفريق، ويمكن للجميع العمل معًا لتحقيق الهدف المشترك. في الوقت نفسه، يجب توصيل الأهداف بفعالية للجمهور، سواء داخل الفريق أو خارجه، وأحيانًا حتى يتم نشرها على مكاتب أعضاء الفريق أو في غرف الاجتماعات لتحفيز الجميع على العمل لتحقيق الهدف.

اختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختباراختبار