Beijing Silk Road Enterprise Management Services Co.,LTD

Η εταιρεία μας διαθέτει μια βασική ομάδα με περισσότερα από δέκα χρόνια εμπειρίας στον σχεδιασμό και την κατασκευή συσκευασιών, παρέχοντας Υφάσμα Πολυεστέρα. Τα κύρια προϊόντα μας είναι Υφάσματα Πλεκτά Πολυεστέρα, Υφάσματα Πολυεστέρα Spandex, Υφάσματα Σατέν Πολυεστέρα και άλλα.

Διαθέτουμε ένα καθαρό και τακτοποιημένο, ευρύχωρο εργαστήριο και μια ομάδα παραγωγής και ανάπτυξης με πλούσια εμπειρία στη βιομηχανία συσκευασίας, παρέχοντας ισχυρή υποστήριξη για τις ανάγκες σας σε έρευνα και ανάπτυξη και παραγωγή.

Ο δρόμος ήταν στενός και το αμάξι φαρδύ, και ο Σίβρακ έσκυψε για να αποφύγει να χτυπηθεί από αυτό, αλλά τον έριξαν λάσπη και βροχή. Οι άλλοι τον είδαν και τον λυπήθηκαν, και ορκίστηκαν θυμωμένα, και ήθελαν να σταματήσουν το αμάξι και να λογομαχήσουν. Αλλά ο Σίβρακ μουρμούρισε, "Σταματήστε τις φωνές, σταματήστε τις φωνές, αφήστε τους να φύγουν." Όταν το αμάξι είχε φύγει μακριά, στεκόταν ακόμα στην άκρη του δρόμου, αναρωτιόταν: Γιατί δεν μπορούσε το αμάξι να φτιαχτεί για έναν τόσο στενό δρόμο και να περπατούν τόσοι πολλοί άνθρωποι; Το αμάξι θα έπρεπε να κοπεί στη μέση κατά μήκος της πλευράς, έτσι ώστε οι τέσσερις τροχοί να γίνουν δύο μπροστά και πίσω... Έτσι πήγε σπίτι και άρχισε να σχεδιάζει. Μετά από δοκιμές και λάθη, το 1791 κατασκευάστηκε ο πρώτος τροχός αλόγου. Το πρώτο ποδήλατο ήταν φτιαγμένο από ξύλο και ήταν απλό στην κατασκευή. Δεν είχε μηχανισμό διεύθυνσης ή οδήγησης, και ο αναβάτης πάλευε με τα πόδια του και έπρεπε να κατέβει για να μετακινήσει το ποδήλατο όταν άλλαζε κατεύθυνση. Ακόμα κι έτσι, όταν ο Σίβρακ πήρε το ποδήλατο για μια βόλτα στο πάρκο.
 

Ποια είναι τα σημαντικά συστατικά των υπηρεσιών που παρέχονται από τις επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών; Στοχευμένη αγορά, συνολική αγορά, πώς αντιλαμβάνονται αυτά τα στοιχεία οι υπάλληλοι και άλλοι; Η επίδραση της ιδέας της υπηρεσίας στον σχεδιασμό της υπηρεσίας, την παροχή υπηρεσιών και το μάρκετινγκ υπηρεσιών. Λάβετε υπόψη τα ακόλουθα κατά τον καθορισμό της ιδέας της υπηρεσίας:
Οι υπηρεσίες παρέχονται τελικά από τους υπαλλήλους, ειδικά από εκείνους που αλληλεπιδρούν με τους καταναλωτές, επομένως η ιδέα της υπηρεσίας των επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών θα πρέπει να καλύπτει τις ανάγκες τόσο των υπαλλήλων όσο και των καταναλωτών. Υπό αυτή την έννοια, η φιλοσοφία της υπηρεσίας πρέπει να περιλαμβάνει ένα κοινό σύνολο αξιών που συμφωνούνται από την πλειοψηφία των υπαλλήλων.
Κατά τον καθορισμό της ιδέας της υπηρεσίας, οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών πρέπει επίσης να καταβάλουν τις ακόλουθες προσπάθειες όσον αφορά τον σχεδιασμό της υπηρεσίας, την παροχή υπηρεσιών και το μάρκετινγκ υπηρεσιών: διασφάλιση επαρκούς προμήθειας αγαθών, διασφάλιση μεγάλης ποικιλίας αγαθών, απασχόληση ικανού προσωπικού, επιλογή της τοποθεσίας του καταστήματος σε τοποθεσία με βολική μεταφορά κ.λπ.
Πολλές εταιρείες ορίζουν τις ιδέες υπηρεσιών ως «βελτίωση της αυτοεκτίμησης των υπαλλήλων, ενίσχυση της ικανοποίησης των υπαλλήλων, επιτάχυνση της αυτο-ανάπτυξης και βελτίωση της ευελιξίας των υπηρεσιών». Όταν οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών απαιτούν από τους υπαλλήλους να βελτιώσουν τον σεβασμό τους για τους καταναλωτές, απαιτούν πρώτα από τους υπαλλήλους να ενισχύσουν την αυτοεκτίμηση και την ικανοποίησή τους από την εργασία. Επομένως, κατά τον καθορισμό της ιδέας της υπηρεσίας, οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών πρέπει να εξετάσουν ιδιαίτερα τις απαιτήσεις της ιδέας της υπηρεσίας στις δεξιότητες και τις προσωπικότητες των υπαλλήλων.
Κατά τον καθορισμό της ιδέας της υπηρεσίας, οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών πρέπει να διατηρούν τη συνέπεια μεταξύ του προσκηνίου και του παρασκηνίου στο σύστημα υπηρεσιών. Η απλή εξέταση των αναγκών του προσκηνίου, αγνοώντας τις απαιτήσεις του παρασκηνίου της ιδέας της υπηρεσίας, δεν είναι μια επιτυχημένη ιδέα. Και το αντίστροφο.

Η μεγαλύτερη επιχειρηματική ιδέα, ο καλύτερος επιχειρηματικός θρύλος! Πώς εφευρέθηκε η εταιρεία; Πώς γίνεσαι ο πιο ισχυρός οργανισμός στον κόσμο; Ξεκίνησε ως φιλανθρωπικό ίδρυμα που χρηματοδοτείται από την κυβέρνηση, Adam. Ο Σμιθ το επέκρινε ως ξεπερασμένο και ανίσχυρο που οδήγησε στο χρηματιστήριο και η Βρετανική Αυτοκρατορία Η Κίνα και ο Ισλαμικός κόσμος έπεσαν πίσω από τη Δύση χωρίς αυτό ο Ρούσβελτ είπε ότι ήταν ένα ουσιαστικό εργαλείο του σύγχρονου πολιτισμού που έπρεπε να ρυθμιστεί και ο Ροκφέλερ είπε ότι ήταν αποτέλεσμα των νόμων της φύσης και ο Θεός στη δουλειά αντι-παγκοσμιοποιητές διαμαρτυρήθηκαν στους δρόμους ότι ήταν το πρώτο διακρατικό δηλητήριο που δημιούργησε το κέντρο της κυβέρνησης. ήταν ένας άψυχος, αθάνατος οργανισμός που έπρεπε να είναι κοινωνικά υπεύθυνος και βελτίωνε τις ζωές των απλών ανθρώπων, τα αυτοκίνητα δεν ήταν πλέον το κτήμα των πλουσίων χωρίς αυτό, η ανθρώπινη ιστορία θα είχε ξαναγραφτεί εντελώς! Καλώς ή κακώς, η εταιρεία είναι ο σημαντικότερος καταλύτης στην ιστορία. Είναι ένας ισχυρός κινητήρας που φτάνει σε κάθε γωνιά του κόσμου, περιλαμβάνει χρήματα, αγαθά, ανθρώπους και πολιτισμούς, τα ξανασυναρμολογεί και τα φτύνει ξανά. Υπάρχει κάποια εφεύρεση στον κόσμο που μπορεί να μεγαλώσει σε άπειρη κλίμακα και να επιβιώσει για μεγάλο χρονικό διάστημα; Αλλά ποιος άλλος μπορεί... Η μεγαλύτερη επιχειρηματική ιδέα, η καλύτερη επιχειρηματική ιστορία για να παρακολουθήσετε! Πώς εφευρέθηκε η εταιρεία; Πώς γίνεσαι ο πιο ισχυρός οργανισμός στον κόσμο; Ξεκίνησε ως φιλανθρωπικό ίδρυμα που χρηματοδοτείται από την κυβέρνηση, Adam. Ο Σμιθ το επέκρινε ως ξεπερασμένο και ανίσχυρο που οδήγησε στο χρηματιστήριο και η Βρετανική Αυτοκρατορία Η Κίνα και ο Ισλαμικός κόσμος έπεσαν πίσω από τη Δύση χωρίς αυτό ο Ρούσβελτ είπε ότι ήταν ένα ουσιαστικό εργαλείο του σύγχρονου πολιτισμού που έπρεπε να ρυθμιστεί και ο Ροκφέλερ είπε ότι ήταν αποτέλεσμα των νόμων της φύσης και ο Θεός στη δουλειά αντι-παγκοσμιοποιητές διαμαρτυρήθηκαν στους δρόμους ότι ήταν το πρώτο διακρατικό δηλητήριο που δημιούργησε το κέντρο της κυβέρνησης. ήταν ένας άψυχος, αθάνατος οργανισμός που έπρεπε να είναι κοινωνικά υπεύθυνος και βελτίωνε τις ζωές των απλών ανθρώπων, τα αυτοκίνητα δεν ήταν πλέον το κτήμα των πλουσίων χωρίς αυτό, η ανθρώπινη ιστορία θα είχε ξαναγραφτεί εντελώς! Καλώς ή κακώς, η εταιρεία είναι ο σημαντικότερος καταλύτης στην ιστορία. Είναι ένας ισχυρός κινητήρας που φτάνει σε κάθε γωνιά του κόσμου, περιλαμβάνει χρήματα, αγαθά, ανθρώπους και πολιτισμούς, τα ξανασυναρμολογεί και τα φτύνει ξανά. Υπάρχει κάποια εφεύρεση στον κόσμο που μπορεί να μεγαλώσει σε άπειρη κλίμακα και να επιβιώσει για μεγάλο χρονικό διάστημα; Ποιος άλλος θα μπορούσε να μας είχε δώσει το χρηματιστήριο και τη Βρετανική Αυτοκρατορία; Επιχειρηματίες, βιομηχανικές πόλεις, ώρες εργασίας; Disneyfied, McDonald's, για να μην αναφέρουμε την αποικιοκρατία της Coca-Cola; Μετά από πολλές μεταλλάξεις, η εταιρεία έχει επανειλημμένα προκαλέσει διαμάχες και η κυβέρνηση πάλευε πάντα να την ενσωματώσει. Αν και ο Μαρξ έχει φύγει προ πολλού και οι αναρχικοί μπορεί να ξεσηκώνονται στους δρόμους, η παγκόσμια επιρροή των εταιρειών σήμερα είναι απαράμιλλη, καθιστώντας πιο επείγον από ποτέ να κατανοήσουμε αυτό το μεγαθήριο και την προέλευσή του. Δύο καταξιωμένοι συγγραφείς ανταποκρίθηκαν σε αυτή την ανάγκη με κάτι που μοιάζει με ένα ελαφρύ βιβλίο, αλλά στην πραγματικότητα είναι εξαιρετικά εκτεταμένο και διορατικό. Τα βραβεία και οι προτάσεις της US Business Week 2003 Τα δέκα κορυφαία επιχειρηματικά βιβλία The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, η New York Times Book Review και άλλα ξένα μέσα συνιστώνται! Xu Shijun (καθηγητής προέδρου του Πανεπιστημίου Yuan Zhi), Tang Mingzhe (καθηγητής του Τμήματος Διεθνών Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου της Ταϊβάν), Liu Ruihua (αναπληρωτής καθηγητής Οικονομικού Τμήματος του Πανεπιστημίου Tsinghua), Chen Fengxin (οικοδεσπότης οικονομικού προγράμματος), CAI Shiping (συγγραφέας και οικοδεσπότης οικονομικού προγράμματος) ισχυρή σύσταση! Η μεγαλύτερη επιχειρηματική καινοτομία στην ιστορία είναι ο θεσμός της Εταιρείας. Για να κατανοήσουμε την προέλευση και την εξέλιξη της εταιρείας, αυτό το βιβλίο είναι πράγματι ένα αριστούργημα. -- Thomas Mingzhe, Καθηγητής του Τμήματος Διεθνών Επιχειρήσεων, Εθνικό Πανεπιστήμιο της Ταϊβάν Το βάθος των δεξιοτήτων του, η σαφήνεια της σκέψης του, το εύρος των γνώσεών του και η ικανότητα να ασχολείται με πολύπλοκα δεδομένα είναι εκπληκτικά. -- Ο Xu Shijun, καθηγητής του Πανεπιστημίου Yuanzhi, οι δύο συγγραφείς αφηγούνται την ιστορία της εταιρείας με ζωηρή και πνευματώδη γραφή. Όποιος ενδιαφέρεται για το θέμα αξίζει να το διαβάσει. Το "The History of the Company" είναι μια πολύ καλή επιχειρηματική ιστορία, σύντομη αλλά γεμάτη πλούσια γνώση. Οι συγγραφείς... Ότι η σύγχρονη εταιρεία ήταν μια σημαντική καινοτομία που οδήγησε τη Βιομηχανική επανάσταση. Το "The History of the Company" είναι ένα λαμπρό, συνοπτικό βιβλίο για μια έννοια που εξακολουθεί να κυριαρχεί στη ζωή μας. Οι αναγνώστες μπορούν να διαβάσουν αυτήν την πλήρη ιστορία σε λίγες μόνο ώρες, αποκτώντας πολύτιμες γνώσεις και διορατικότητα για το μέλλον. -- New York Times Book Review Είναι ένα θεαματικό, συναρπαστικό ταξίδι από το παρελθόν της σύγχρονης εταιρείας στο μέλλον της. -- Οι Los Angeles Times είναι εξαιρετικοί... Τόσο οι πιστοί όσο και οι αντίπαλοι των ελεύθερων αγορών έχουν πολλά να κερδίσουν από αυτό το βιβλίο. Ο John Micklethwait είναι ο συντάκτης του The Economist, όπου είναι υπεύθυνος για όλη την αμερικανική κάλυψη. Προηγουμένως ήταν επικεφαλής του γραφείου της Νέας Υόρκης για να δημιουργήσει ένα γραφείο στο Λος Άντζελες. Έχει κερδίσει το βρετανικό βραβείο οικονομικής αναφοράς: The Wincott Award. Είναι συχνά προσκεκλημένος στο CNN, το BBC και άλλα τηλεοπτικά προγράμματα και γράφει για τους New York Times, τους Los Angeles Times, τη Wall Street Journal, τον Guardian και ούτω καθεξής. Ο Adrian Wooldridge είναι ο επικεφαλής του γραφείου του The Economist στην Ουάσιγκτον. Προηγουμένως ήταν ανταποκριτής διαχείρισης του περιοδικού, ανταποκριτής στη Δυτική Ακτή και ανταποκριτής στο Ηνωμένο Βασίλειο. D. από το Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης, με ειδίκευση στην αμερικανική πολιτική, την οικονομική ανάλυση και την κοινωνική πολιτική. Αυτός και ο Mikthwaite είναι από κοινού συγγραφείς των μπεστ σέλερ όπως το "The Perfect Big Future: Opportunities and Challenges of Globalization" και "The Corporate Witch Doctor". Αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο Tamkang στα αγγλικά και αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο του Wisconsin-Madison.

Η ομάδα θα πρέπει να έχει έναν καθορισμένο στόχο, ώστε τα μέλη της ομάδας να πλοηγούνται, να γνωρίζουν πού να πάνε, χωρίς τον στόχο η ομάδα δεν έχει αξία.
Υπάρχει ένα έντομο στη φύση που μοιάζει πολύ να τρώει τριφύλλι (που ονομάζεται επίσης φύλλο κόκορα), αυτό το είδος εντόμου όταν τρώει τροφή είναι σε ομάδες, το πρώτο ξαπλώνει στο δεύτερο σώμα, το δεύτερο ξαπλώνει στο τρίτο σώμα, με επικεφαλής μια ομάδα εντόμων για να βρει τροφή, αυτά τα έντομα συνδέονται σαν ένα τμήμα ενός βαγονιού τρένου. Οι επιστήμονες της διαχείρισης έκαναν ένα πείραμα όπου συνέδεσαν τα έντομα που μοιάζουν με βαγόνια τρένου για να σχηματίσουν έναν κύκλο και στη συνέχεια τοποθέτησαν το τριφύλλι που τους αρέσει να τρώνε στον κύκλο. Ως αποτέλεσμα, είναι εξαντλημένα και δεν μπορούν να φάνε το γρασίδι.
Αυτό το παράδειγμα δείχνει ότι όταν η ομάδα χάνει τον στόχο της, τα μέλη της ομάδας δεν γνωρίζουν πού να πάνε. Το τελικό αποτέλεσμα μπορεί να είναι η πείνα και η αξία της ύπαρξης της ομάδας μπορεί να μειωθεί. Οι στόχοι της ομάδας πρέπει να είναι συνεπείς με τους στόχους του οργανισμού. Επιπλέον, οι μεγάλοι στόχοι μπορούν να χωριστούν σε μικρότερους στόχους συγκεκριμένους για κάθε μέλος της ομάδας και όλοι μπορούν να συνεργαστούν για την επίτευξη του κοινού στόχου. Ταυτόχρονα, οι στόχοι θα πρέπει να κοινοποιούνται αποτελεσματικά στο κοινό, τόσο εντός όσο και εκτός της ομάδας, και μερικές φορές ακόμη και να αναρτώνται στα γραφεία των μελών της ομάδας ή στις αίθουσες συνεδριάσεων για να παρακινήσουν όλους να εργαστούν προς τον στόχο.

δοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμήδοκιμή