Beijing Silk Road Enterprise Management Services Co.,LTD

บริษัทของเรามีทีมหลักที่มีประสบการณ์มากกว่าสิบปีในการออกแบบและผลิตบรรจุภัณฑ์ โดยให้บริการผ้าโพลีเอสเตอร์ ผลิตภัณฑ์หลักของเราคือผ้าถักโพลีเอสเตอร์, ผ้าโพลีเอสเตอร์สแปนเด็กซ์, ผ้าซาตินโพลีเอสเตอร์ และอื่นๆ

เรามีเวิร์คช็อปที่สะอาดและเป็นระเบียบกว้างขวาง และทีมงานผลิตและพัฒนาที่มีประสบการณ์มากมายในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ ซึ่งให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับความต้องการด้านการวิจัยและพัฒนาและการผลิตของคุณ

ถนนแคบและรถม้ากว้าง Sivrak หลบเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกชน แต่กลับถูกสาดด้วยโคลนและฝน คนอื่นๆ เห็นเขาและรู้สึกเสียใจกับเขา และสาปแช่งด้วยความโกรธ และต้องการหยุดรถม้าและพูดคุย แต่ Sivrak พึมพำว่า "หยุดตะโกน หยุดตะโกน ปล่อยพวกเขาไป" เมื่อรถม้าไปไกลแล้ว เขายังคงยืนอยู่ข้างถนน สงสัยว่า: ทำไมรถม้าถึงไม่สามารถทำถนนให้แคบลงและให้คนเดินได้มากมาย? รถม้าควรถูกตัดครึ่งลงด้านข้าง เพื่อให้ล้อสี่ล้อกลายเป็นสองล้อหน้าและหลัง... ดังนั้นเขาจึงกลับบ้านและเริ่มออกแบบ หลังจากลองผิดลองถูก ในปี 1791 ก็ได้สร้างล้อรถม้าคันแรก จักรยานรุ่นแรกทำจากไม้และมีโครงสร้างที่เรียบง่าย ไม่มีกลไกการบังคับเลี้ยวหรือการขับเคลื่อน และผู้ขี่ต้องปั่นอย่างหนักด้วยเท้าและต้องลงจากรถเพื่อเปลี่ยนทิศทาง แม้กระนั้น เมื่อ Sivlak ขี่จักรยานในสวนสาธารณะ
 

อะไรคือองค์ประกอบสำคัญของบริการที่องค์กรบริการจัดหาให้; กลุ่มเป้าหมายทางการตลาด, ตลาดโดยรวม, วิธีที่พนักงานและผู้อื่นรับรู้ถึงองค์ประกอบเหล่านี้; ผลกระทบของแนวคิดการบริการต่อการออกแบบบริการ, การส่งมอบบริการ และการตลาดบริการ พิจารณาประเด็นต่อไปนี้เมื่อกำหนดแนวคิดการบริการ:
บริการนั้นท้ายที่สุดแล้วให้บริการโดยพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่โต้ตอบกับผู้บริโภค ดังนั้นแนวคิดการบริการขององค์กรบริการควรตอบสนองความต้องการของพนักงานเช่นเดียวกับความต้องการของผู้บริโภค ในแง่นี้ ปรัชญาการบริการต้องรวมถึงชุดค่านิยมร่วมกันที่ตกลงกันโดยพนักงานส่วนใหญ่
เมื่อกำหนดแนวคิดการบริการ องค์กรบริการยังต้องดำเนินการในด้านการออกแบบบริการ การส่งมอบบริการ และการตลาดบริการดังต่อไปนี้: การสร้างความมั่นใจในการจัดหาสินค้าที่เพียงพอ การสร้างความมั่นใจในสินค้าที่หลากหลาย การจ้างพนักงานที่มีความสามารถ การเลือกทำเลที่ตั้งร้านค้าในทำเลที่มีการคมนาคมสะดวก ฯลฯ
หลายบริษัทกำหนดแนวคิดการบริการว่า "การปรับปรุงความภาคภูมิใจในตนเองของพนักงาน การเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน การเร่งการพัฒนาตนเอง และการปรับปรุงความยืดหยุ่นในการบริการ" เมื่อองค์กรบริการต้องการให้พนักงานปรับปรุงความเคารพต่อผู้บริโภค พวกเขาต้องให้พนักงานเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองและความพึงพอใจในการทำงานก่อน ดังนั้น เมื่อกำหนดแนวคิดการบริการ องค์กรบริการต้องพิจารณาข้อกำหนดของแนวคิดการบริการเกี่ยวกับทักษะและบุคลิกภาพของพนักงานเป็นพิเศษ
เมื่อกำหนดแนวคิดการบริการ องค์กรบริการต้องรักษาความสอดคล้องกันระหว่างเบื้องหน้าและเบื้องหลังในระบบบริการ การพิจารณาเฉพาะความต้องการของเบื้องหน้าในขณะที่ละเลยข้อกำหนดเบื้องหลังของแนวคิดการบริการไม่ใช่แนวคิดที่ประสบความสำเร็จ และในทางกลับกัน

แนวคิดทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ตำนานธุรกิจที่ดีที่สุด! บริษัทถูกคิดค้นขึ้นมาได้อย่างไร? คุณจะกลายเป็นองค์กรที่ทรงพลังที่สุดในโลกได้อย่างไร? มันเริ่มต้นจากการกุศลที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล อดัม สมิธวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นสิ่งที่ล้าสมัยและไร้สมรรถภาพ มันทำให้เกิดตลาดหุ้นและจักรวรรดิอังกฤษ จีนและโลกอิสลามล้าหลังตะวันตกหากไม่มีมัน รูสเวลต์กล่าวว่ามันเป็นเครื่องมือสำคัญของอารยธรรมสมัยใหม่ที่ควรได้รับการควบคุม และร็อกกี้เฟลเลอร์กล่าวว่ามันเป็นผลมาจากกฎแห่งธรรมชาติและการทำงานของพระเจ้า กลุ่มต่อต้านโลกาภิวัตน์ประท้วงบนท้องถนนว่ามันเป็นพิษข้ามชาติ ดรักเกอร์กล่าวว่ามันเป็นสถาบันแรกที่สามารถสร้างศูนย์กลางอำนาจภายนอกรัฐบาลกลาง มันเป็นองค์กรที่ไร้จิตวิญญาณ เป็นอมตะ ที่ต้องรับผิดชอบต่อสังคม และมันช่วยปรับปรุงชีวิตของผู้คนทั่วไป รถยนต์ไม่ใช่สิ่งที่สงวนไว้สำหรับคนรวยอีกต่อไปหากไม่มีมัน ประวัติศาสตร์ของมนุษย์จะถูกเขียนขึ้นใหม่ทั้งหมด! ไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง บริษัทคือตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ มันเป็นเครื่องยนต์อันทรงพลังที่เข้าถึงทุกมุมโลก เกี่ยวข้องกับเงิน สินค้า ผู้คน และวัฒนธรรม ประกอบและพ่นพวกมันออกมาอีกครั้ง มีสิ่งประดิษฐ์ใดในโลกที่สามารถเติบโตในขนาดที่ไม่มีที่สิ้นสุดและอยู่รอดได้เป็นเวลานาน? แต่ใครอีกบ้างที่สามารถ... แนวคิดทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เรื่องราวธุรกิจที่ดีที่สุดที่น่าติดตาม! บริษัทถูกคิดค้นขึ้นมาได้อย่างไร? คุณจะกลายเป็นองค์กรที่ทรงพลังที่สุดในโลกได้อย่างไร? มันเริ่มต้นจากการกุศลที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล อดัม สมิธวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นสิ่งที่ล้าสมัยและไร้สมรรถภาพ มันทำให้เกิดตลาดหุ้นและจักรวรรดิอังกฤษ จีนและโลกอิสลามล้าหลังตะวันตกหากไม่มีมัน รูสเวลต์กล่าวว่ามันเป็นเครื่องมือสำคัญของอารยธรรมสมัยใหม่ที่ควรได้รับการควบคุม และร็อกกี้เฟลเลอร์กล่าวว่ามันเป็นผลมาจากกฎแห่งธรรมชาติและการทำงานของพระเจ้า กลุ่มต่อต้านโลกาภิวัตน์ประท้วงบนท้องถนนว่ามันเป็นพิษข้ามชาติ ดรักเกอร์กล่าวว่ามันเป็นสถาบันแรกที่สามารถสร้างศูนย์กลางอำนาจภายนอกรัฐบาลกลาง มันเป็นองค์กรที่ไร้จิตวิญญาณ เป็นอมตะ ที่ต้องรับผิดชอบต่อสังคม และมันช่วยปรับปรุงชีวิตของผู้คนทั่วไป รถยนต์ไม่ใช่สิ่งที่สงวนไว้สำหรับคนรวยอีกต่อไปหากไม่มีมัน ประวัติศาสตร์ของมนุษย์จะถูกเขียนขึ้นใหม่ทั้งหมด! ไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง บริษัทคือตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ มันเป็นเครื่องยนต์อันทรงพลังที่เข้าถึงทุกมุมโลก เกี่ยวข้องกับเงิน สินค้า ผู้คน และวัฒนธรรม ประกอบและพ่นพวกมันออกมาอีกครั้ง มีสิ่งประดิษฐ์ใดในโลกที่สามารถเติบโตในขนาดที่ไม่มีที่สิ้นสุดและอยู่รอดได้เป็นเวลานาน? ใครอีกบ้างที่สามารถมอบตลาดหุ้นและจักรวรรดิอังกฤษให้เราได้? นักธุรกิจ เมืองอุตสาหกรรม ชั่วโมงทำงาน? ดิสนีย์ไฟด์ แมคโดนัลด์ ไม่ต้องพูดถึงลัทธิล่าอาณานิคมของโคคา-โคลา? หลังจากมีการกลายพันธุ์หลายครั้ง บริษัทได้ก่อให้เกิดข้อโต้แย้งซ้ำแล้วซ้ำเล่า และรัฐบาลก็พยายามที่จะรวมมันไว้เสมอ แม้ว่ามาร์กซ์จะจากไปนานแล้ว และกลุ่มอนาธิปไตยอาจจะก่อจลาจลบนท้องถนน อิทธิพลระดับโลกของบรรษัทในปัจจุบันนั้นไม่มีใครเทียบได้ ทำให้การทำความเข้าใจสัตว์ร้ายตัวนี้และต้นกำเนิดของมันเป็นเรื่องเร่งด่วนกว่าที่เคยเป็นมา นักเขียนที่ได้รับการยกย่องสองคนได้ตอบสนองความต้องการนี้ด้วยสิ่งที่ดูเหมือนหนังสือเบาๆ แต่ในความเป็นจริงแล้วครอบคลุมและมีข้อมูลเชิงลึกอย่างมาก รางวัลและคำแนะนำจาก U.S. Business Week 2003 หนังสือธุรกิจยอดนิยมสิบอันดับแรก The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, New York Times Book Review และสื่อต่างประเทศอื่นๆ แนะนำ! Xu Shijun (ศาสตราจารย์ประธานมหาวิทยาลัย Yuan Zhi), Tang Mingzhe (ศาสตราจารย์ภาควิชาวิสาหกิจระหว่างประเทศ มหาวิทยาลัยไต้หวัน), Liu Ruihua (รองศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัย Tsinghua), Chen Fengxin (ผู้ดำเนินรายการทางการเงิน), CAI Shiping (นักเขียนและผู้ดำเนินรายการทางการเงิน) คำแนะนำที่แข็งแกร่ง! นวัตกรรมทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์คือสถาบันของบรรษัท เพื่อทำความเข้าใจต้นกำเนิดและการพัฒนาของบริษัท หนังสือเล่มนี้เป็นผลงานชิ้นเอกอย่างแท้จริง -- Thomas Mingzhe ศาสตราจารย์ภาควิชาวิสาหกิจระหว่างประเทศ มหาวิทยาลัยแห่งชาติไต้หวัน ความลึกซึ้งของทักษะ ความชัดเจนในการคิด ความกว้างของความรู้ และความสามารถในการจัดการกับข้อมูลที่ซับซ้อนนั้นน่าทึ่งมาก -- Xu Shijun ศาสตราจารย์มหาวิทยาลัย Yuanzhi ผู้เขียนทั้งสองบอกเล่าเรื่องราวของบริษัทด้วยการเขียนที่มีชีวิตชีวาและชาญฉลาด ใครก็ตามที่สนใจในเรื่องนี้ควรค่าแก่การอ่าน "ประวัติศาสตร์ของบริษัท" เป็นประวัติศาสตร์ธุรกิจที่ดีมาก สั้นแต่เต็มไปด้วยความรู้มากมาย ผู้เขียน... ว่าบรรษัทสมัยใหม่เป็นนวัตกรรมที่สำคัญที่ขับเคลื่อนการปฏิวัติอุตสาหกรรม "ประวัติศาสตร์ของบริษัท" เป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมและกระชับเกี่ยวกับแนวคิดที่ยังคงครอบงำชีวิตของเรา ผู้อ่านสามารถอ่านประวัติศาสตร์ฉบับสมบูรณ์นี้ได้ในเวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมง โดยได้รับความรู้และข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับอนาคต -- New York Times Book Review มันเป็นการเดินทางที่น่าตื่นตาตื่นใจและน่าตื่นเต้นจากอดีตของบริษัทสมัยใหม่สู่อนาคต -- The Los Angeles Times นั้นยอดเยี่ยม... ทั้งผู้เชื่อและผู้คัดค้านตลาดเสรีมีสิ่งที่จะได้รับมากมายจากหนังสือเล่มนี้ John Micklethwait เป็นบรรณาธิการของ The Economist ซึ่งเขาเป็นผู้รับผิดชอบในการรายงานข่าวทั้งหมดของสหรัฐฯ ก่อนหน้านี้เขาเคยเป็นหัวหน้าสำนักนิวยอร์กเพื่อตั้งสำนักงานในลอสแองเจลิส เขาได้รับรางวัล British Award for financial reporting: The Wincott Award เขาได้รับเชิญบ่อยครั้งให้ไปออกรายการ CNN, BBC และรายการทีวีอื่นๆ และเขียนให้กับ New York Times, Los Angeles Times, Wall Street Journal, The Guardian และอื่นๆ Adrian Wooldridge เป็นหัวหน้าสำนักวอชิงตันของ The Economist ก่อนหน้านี้เขาเคยเป็นผู้สื่อข่าวการจัดการของนิตยสาร ผู้สื่อข่าวชายฝั่งตะวันตก และผู้สื่อข่าวสหราชอาณาจักร D. จากมหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด เชี่ยวชาญด้านการเมืองอเมริกัน การวิเคราะห์เศรษฐกิจ และนโยบายสังคม เขาและ Mikthwaite เป็นผู้ร่วมเขียนหนังสือขายดี เช่น "The Perfect Big Future: Opportunities and Challenges of Globalization" และ "The Corporate Witch Doctor" เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Tamkang ในสาขาภาษาอังกฤษ และสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Wisconsin-Madison

ทีมควรมีเป้าหมายที่ชัดเจน เพื่อให้สมาชิกในทีมใช้เป็นแนวทาง ทราบว่าจะไปในทิศทางใด หากไม่มีเป้าหมาย ทีมก็ไม่มีคุณค่า
ในธรรมชาติมีแมลงชนิดหนึ่งที่ชอบกินใบโคลเวอร์ (หรือที่เรียกว่าใบไก่) แมลงชนิดนี้เมื่อกินอาหารจะกินเป็นกลุ่ม โดยตัวแรกจะเกาะบนตัวที่สอง ตัวที่สองเกาะบนตัวที่สาม นำโดยแมลงตัวหนึ่งเพื่อหาอาหาร แมลงเหล่านี้เชื่อมต่อกันเหมือนรถไฟขบวนหนึ่ง นักวิทยาศาสตร์ด้านการจัดการได้ทำการทดลองโดยเชื่อมต่อแมลงที่เหมือนรถไฟให้เป็นวงกลม จากนั้นวางใบโคลเวอร์ที่พวกมันชอบกินไว้ในวงกลม ผลลัพธ์คือพวกมันเหนื่อยล้าและไม่สามารถกินหญ้าได้
ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าเมื่อทีมสูญเสียเป้าหมาย สมาชิกในทีมจะไม่รู้ว่าจะไปในทิศทางใด ผลลัพธ์สุดท้ายอาจเป็นความอดอยาก และคุณค่าของการมีอยู่ของทีมอาจลดลง เป้าหมายของทีมต้องสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร นอกจากนี้ เป้าหมายขนาดใหญ่สามารถแบ่งออกเป็นเป้าหมายย่อยๆ ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีม และทุกคนสามารถทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันได้ ในเวลาเดียวกัน ควรสื่อสารเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพต่อสาธารณชน ทั้งภายในและภายนอกทีม และบางครั้งอาจติดไว้บนโต๊ะทำงานของสมาชิกในทีมหรือในห้องประชุมเพื่อกระตุ้นให้ทุกคนทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ ทดสอบ